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連載「AIを考えていたら、人と組織の話になった」③

管理職も「in the Loop」から「on the Loop」へ

仕事を任せる範囲が広がったとき、管理職は何を見るべきなのでしょうか。Human in the Loop / Human on the Loopを補助線に、権限委譲と統制、管理職が「仕事の中」から「仕事が回る仕組みを見る側」へ移ることについて考えます。

連載「AIを考えていたら、人と組織の話になった」②

AIに仕事を任せようとすると、「いつもの感じで」「分かるよね」という暗黙の前提が通用しません。考えてみれば、背景や経験の異なる人と働くときも同じです。AIとの対話から、共通理解、管理職の言語化、ベテランのノウハウ継承について考えます。

連載「AIを考えていたら、人と組織の話になった」①

生成AIの活用は、「よいプロンプトを書く」ことから、必要な情報や環境を整え、仕事が繰り返し回る仕組みをつくる方向へ広がっています。ループ・エンジニアリング、HITL／HOTL、3つのループという考え方を、自分自身のAI活用経験から考えます。

具体的なサービスが決まっていなくても構いません。現在の状況や取り組みたいことを伺いながら、必要な取り組みを整理します。